因為在采取饑餓營銷時，消費者會轉(zhuǎn)移到其他競爭者那里去。

李豐：張偉對這個問題有什么見解?張偉：我個人理解內(nèi)容行業(yè)的護城河，是社會分工導(dǎo)致的內(nèi)容行業(yè)對別的行業(yè)的滲透，其實提高了行業(yè)的存活率。李豐：巨大的概念是多大?張偉：100億以上。

李豐：與以前的媒體相比，你現(xiàn)在在變現(xiàn)的過程中，用戶買你的服務(wù)占多大比例?李翔：應(yīng)該蠻大的。焦慮太多了，我想來想去覺得內(nèi)容公司沒有護城河是最大的焦慮。李豐：你覺得知乎算UGC還是PGC?張雪松：我覺得知乎是往PGC轉(zhuǎn)化。

美譽度和知名度有一個比較明顯的指標上的定義，叫獲取用戶的成本會不會隨著規(guī)模擴大不是同比而是線性上升。我最早也試過傳統(tǒng)的財經(jīng)咨訊路線，我發(fā)現(xiàn)它的閱讀量可以做到很大，但是轉(zhuǎn)化率很小的，因為閱讀需求跟理財需求感覺差別很大。

我相信如果我們用一兩年的時間，成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬、上千萬有深度價值觀認同的用戶群的話，我們一定可以在這個基礎(chǔ)上長出非常可怕的商業(yè)模式來。

相對于市面上已有的模式，我們的用戶肯定是買服務(wù)占絕大多數(shù)。這些原動力，構(gòu)成了我想要創(chuàng)建金數(shù)據(jù)的原因，也從一開始就對「成功」有了不同的定義。

各種炫目的頭銜在不同的公司、不同人之間輪轉(zhuǎn)。我希望周圍的同事也能夠平衡自己的工作、興趣和生活，有趣的享受每一天。

我們甚至沒有什么復(fù)雜的商業(yè)模式或者變現(xiàn)邏輯，因為這就是很簡單的——所有人都能理解。對于我而言，當初開始做金數(shù)據(jù)的內(nèi)在動力是這樣的：我想要賦予普通人IT的能力。